Sie haben noch nichts von BPM PaaS gehört? Das werden Sie aber wohl über kurz oder lang kaum verhindern können – denn Business Process Management goes Cloud Service! Einer Gartner-Studie zufolge werden bis 2016 ca. 20% der “Schatten-Businessprozesse” über Process Engines und Workflows in der […]
BPM PaaS – Wolkige Aussichten für Business Process Management weiterlesen »
(Part V of VI – Organization) In my last blog, I did discuss the Prozess Dimensionof the Target Operating Modell. Today, I want to reflect on the organizational impact of Cloud Computing Services to the re-definition of the required internal capabilities of an IT team.
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
Wenn man sich mit der Analyse – und daraus resultierend auch mit der Verbesserung von Prozessen beschäftigt, stösst man über kurz oder lang auf gängige Modellvorgaben zur Bewertung der aktuellen Reifegrade seiner Prozesse. Unter dem Sammelbegriff “Process Maturity Model” müssen Sie nur eine gängige Suchmaschine
Process Maturity Models….welches passt denn nun? weiterlesen »
(Part IV of VI – Processes) In my last blog, I did discuss the Service Dimension as the true heart of all dimensions of a Target Operating Model, enabled by all other dimensions like People, Organization, Processes and Technology. Today I want to take the
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
Im Zuge der Diskussionen um Cloud-Services, Social Media Diensten oder das Nutzen privater Geräte im Geschäftsalltag (BYOD) wird immer wieder ein Schreckensgespenst hervorgeschrien: Die Schatten-IT. Die Schatten-IT beschreibt gemäss Wikipedia informationstechnische Systeme, -Prozesse und-Organisationseinheiten, welche in den Fachabteilungen eines Unternehmens neben der offiziellen IT-Infrastruktur angesiedelt
Bringt Licht in die Schatten-IT weiterlesen »
Where do we start? How do we improve? How do we know that we are making progress? Many organizations are having difficulties in defining and driving their roadmap for IT Service Management (ITSM) forwards in an appropriate structured manner. Sure, at the end it’s all
Die ersten grossen Herausforderungen sind geschafft: Das Architektur Board ist operativ, die wichtigsten Architekturstandards werden befolgt und die Architecture Development Method (ADM) aus TOGAF ist etabliert. Doch wie sehen die Architekturbeschreibungen aus? Werden diese von allen verstanden? Die Sprachverwirrung: Obwohl die grosse babylonische Sprachverwirrung schon
Modellierung von Unternehmensarchitekturen weiterlesen »
Irgendwo ist sicher in jeder Chef-Etage diese neue Welle bereits aufgeschlagen – BPMN oder ausgesprochen “Business Process Model and Notation” heisst der Trend der Stunde. Schön – wieder mal was neues. Aber muss man denn jedem neuen Guru blind hinterher laufen, nur weil es eben
Voll im Trend: Die Welt spricht BPMN! weiterlesen »
(Part III of VI – Services) In my last blog, I did discuss the Governance (Part II of VI – Governance) Dimension overarching all the other Service enablers of an Target Operating Model like Technology (Part I of VI – Technolgy), Organization, People and Processes.
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
Die neuen Technologien und die sich immer schneller ändernde Marktdynamik zwingt IT Organisationen, eine IT-Transformations-Strategie zur Optimierung ihres IT Lösungsportfolios anzustreben. Herkömmliche Methoden, wie IT-Services entwickelt, bereitgestellt und überwacht werden, genügen nicht mehr. Es dauert zu lange, ist viel zu teuer und entspricht letztlich immer
Enabler für eine nachhaltige IT-Governance weiterlesen »
