I remember 14 years ago – my early IT days, I was at IBM. We built CRM solutions based on the newly released Siebel 7 Web platform. These were solutions suddenly available anytime, anywhere, and easily on demand for new businesses. 10 years later the […]
“Make or Buy” Reloaded – A Business View on Cloud Computing weiterlesen »
Die aktuellen Trendzahlen des MSM Research zur Entwicklung des IT Marktes bestätigen, was die Spatzen schon lange vom Dach pfeifen. Cloud Computing ist nicht mehr aufzuhalten und verdrängt nicht bloss die traditionelle interne IT sondern auch das klassische Full-Outsourcing. Der Paradigmawechsel im ICT-Betrieb wird zur
Wandel von der IT-Abteilung zum Service Broker weiterlesen »
Computerleistung bei Bedarf zu erhalten, ohne dabei viel Verwaltungsaufwand zu betreiben, sind hervorragende Argumente für kostenbewusste Unternehmen. Mit dieser Virtualisierungstechnik bietet sich für Unternehmen nun eine Vielzahl von Implementierungsmöglichkeiten. Mit Cloud Computing hat sich die Art und Weise wie Geschäftsprozesse umgesetzt, angewendet und gemanagt werden,
Gute Gründe für einen sicheren Weg in die Cloud weiterlesen »
“Business-IT Alignment is wrong. It doesn’t mean anything to the business”. When I heard these words during a local IT conference last year, I was first quite puzzled. The longer I think about it, the more I must say: It’s true.
Make the Difference weiterlesen »
(Part IV of VI – Processes) In my last blog, I did discuss the Service Dimension as the true heart of all dimensions of a Target Operating Model, enabled by all other dimensions like People, Organization, Processes and Technology. Today I want to take the
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
(Part III of VI – Services) In my last blog, I did discuss the Governance (Part II of VI – Governance) Dimension overarching all the other Service enablers of an Target Operating Model like Technology (Part I of VI – Technolgy), Organization, People and Processes.
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
(Part II of VI – Governance) Having discussed the Technology enabler dimension of the TOM in more detail in one of my previous bolgs (Part I of VI – Technolgy), I now want to focus on the details of the overarching Goverance dimension of a
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
(Part I of VI – Technology) Having discussed the concept of a “Target Operating Model” recently, I want to outline the integration of Cloud Services into a TOM as a practical example of this concept in real life. As you may recall, the Target Operating Model consists
Cloud Services and the definition of a Target Operating Model weiterlesen »
Interestingly enough, after having given the first „Sourcing Governance Foundation” (http://goo.gl/gH41s) class in Middle-Europe last week, the topic of how to govern service provided by external providers seems to be an ongoing concern amongst CIOs and IT Directors. In an article for the CIO.com magazine
Un-blocking the “Cloud Block” concerns weiterlesen »
Service Portfolio Management ist als Management Prozess Teil des ITIL Service Strategy Lifecycles – Cloud Computing als definierter Service sollte genauso wie alle anderen Services im Portfolio einer IT Organisation behandelt werden. Natürlich gibt es ein grundsätzlich anderes Herangehen hinsichtlich des Portfolio Managements für Cloud
Cloud Computing eingebettet in das IT Service Portfolio Management weiterlesen »
